Entrepreneuriat comment bâtir une équipe habilitée

06/01/2021

Les premières années d'entrepreneuriat sont généralement très frénétiques et mouvementées. C'est la phase la plus pratique et l'équipe se nourrit de l'énergie et du rythme de tout ce qui l'entoure. Et avant que vous le sachiez, vous dirigez une grande équipe et vous évoluez à un rythme rapide. Si c'est la poussée d'adrénaline qui fait avancer l'entrepreneur, cela signifie également, quels que soient le domaine d'activité et l'offre de produits, que la quantité de travail à gérer approche rapidement du point de basculement pour l'entrepreneur. Le point où ce sera trop de gérer seul et de la même manière qu'il a été géré auparavant, en étant pratique.

Les problèmes de démarrage et les hauts sommets! 

Si l'entrepreneur atteint ce point de basculement non préparé et inconscient, c'est déjà un gros défi car l'entreprise ne ralentit pas pour permettre un temps de respiration et de réflexion, et il ne faudra pas longtemps avant que le nombre de balles en l'air soit supérieur à ce que vous pouvez jongler. Et c'est un scénario effrayant!

Le point de rupture T (r) ipping 

Alors, comment un entrepreneur se prépare-t-il à ce point de basculement? Ce n'est pas le seul point de basculement, mais il y a de nombreux points de ce type à l'avenir qui sont purement liés à la croissance de l'entreprise qui se traduisent par les deux - le travail et le nombre de personnes à gérer.

Avant de parler du `` comment '', insister sur le fait que la seule chose à NE PAS FAIRE est d'avoir une fausse compréhension de ses compétences pour gérer ce point de basculement simplement à cause de la notion que `` je suis un entrepreneur et je peux gérer tout ce qui me vient façon'. En fait, c'est une raison courante qui, à un moment donné, conduit l'entrepreneur à commencer à frapper la hache sur sa propre jambe.

La solution logique est d'apporter de l'aide, ce qui signifie engager une ou plusieurs personnes qui peuvent vous aider à mieux gérer les choses. Mais il y a un hic ici - pour la plupart des entrepreneurs, la compétence même qui leur a fait sauter le pas de la foi - la capacité de tout assumer et de progresser sans faille vers un objectif devient leur plus grand obstacle pour que d'autres personnes dirigent des choses auxquelles elles étaient habituées. jusqu'à présent. Et pas dans tous les aspects, mais la plupart des entrepreneurs souffrent d'amaxophobie (la perspective de permettre à quelqu'un d'autre de prendre le contrôle du voyage) dans un contexte professionnel. Et il ne s'agit pas de la confiance qu'ils accordent aux gens (embaucher quelqu'un à ce poste implique d'abord beaucoup de confiance), mais simplement de leur propre anxiété à laisser quelqu'un d'autre diriger et gérer les composants clés de l'entreprise.

Maintenant, c'est là que les entrepreneurs empruntent l'une des deux voies claires et définissent ainsi la manière dont l'entreprise se développera à l'avenir, et définissent implicitement, mais très fortement, la culture de l'organisation pour l'avenir.

Une voie que de nombreux entrepreneurs choisissent est de laisser leur amaxophobie (dans le contexte commercial, encore une fois) prendre le dessus sur eux et ils finissent par devenir des gestionnaires de proxy. Donc, à l'extérieur, il croit qu'il y a une équipe de personnes qualifiées pour gérer l'entreprise, mais en réalité, l'entrepreneur gère en fait toute l'entreprise par procuration simplement parce qu'il n'a pas été en mesure de lâcher le contrôle. complètement. Cela conduit à un scénario où vous avez une équipe qui a une responsabilité (et une obligation de rendre compte) sans autorité ou une autorité sans responsabilité. Dans les deux cas, tôt ou tard, vous commencerez à comprendre pourquoi vous avez même engagé l'équipe en premier lieu si vous deviez encore faire tout le travail. Et sans vraiment regarder à l'intérieur et sans réaliser l'approche amaxophobe, vous commencez à croire que vous avez embauché les mauvaises personnes. Et puis un changement de personnes se produira mais puisque le vrai problème n'est pas résolu, le cycle se poursuivra toutes les quelques années. Mais chaque fois que cela se produit, cela laisse une cicatrice permanente sur tout le monde dans l'organisation et, en plus du chaos que cela entraîne, les gens commencent à perdre confiance dans l'entreprise qu'ils ont rejoint pour une plus grande promesse.

La route à venir 

Cela nous laisse avec la deuxième voie et celle qui doit être choisie - embaucher des personnes à des postes clés et ne pas gérer par procuration. Bien sûr, c'est beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Et permettez-moi maintenant de me corriger et de dire que ce ne sont pas la plupart des entrepreneurs, mais pratiquement tous les entrepreneurs qui souffrent d'amaxophobie. Et c'est ce qui rend la deuxième voie plus difficile à choisir. Mais faire la bonne chose est rarement facile. Il a besoin de tout le courage et de la retenue pour embaucher de bonnes personnes et ne pas les améliorer, mais plutôt leur fournir l'environnement et les opportunités de devenir meilleurs. Un parallèle peut être établi avec le monde de la parentalité où vous aidez vos enfants à apprendre des choses difficiles, comme le cyclisme avec des roues d'entraînement, pendant un certain temps, mais à un moment donné, vous devez tout laisser aller et retenir toutes vos préoccupations et vos peurs quand ils roulent. dans le monde réel (sans ces roues).

Il s'agit de responsabiliser votre équipe et de leur faire réaliser leur véritable potentiel (celui que vous avez vu lorsque vous les avez embauchés, en premier lieu) qui est le seul moyen de garantir que l'entreprise et votre parcours soutiennent non seulement les nombreux points de basculement du présent et du futur, mais aussi grandit et s'épanouit sans regarder en arrière.

Construire une équipe habilitée: 

Les règles d'or Parlons des règles du pouce (après tout, la plupart des entrepreneurs adorent les règles du pouce et ont les leurs pour tout ce qu'ils doivent affronter et résoudre). Ce qui suit est le mien, pour bâtir une équipe qui est plus forte que l'entrepreneur et qui est une véritable équipe de direction qui mène l'organisation vers de plus hauts sommets de réussite.

1. Planifiez avant d'avoir besoin. 

Anticipez la croissance de l'équipe et identifiez la personne qui pourra assumer le rôle de leader le moment venu. Quelqu'un venant des rangs et ayant passé beaucoup de temps dans cette compétence / partie de l'entreprise est un bon pari.

2. Déléguer.

Ce seront les roues d'entraînement pour vous et l'équipe. Commencez par des activités importantes mais pas essentielles à la mission. Donne une chance d'évaluer la réaction de soi au lâcher prise (même si elle est petite et progressive) et aussi d'exposer les failles dans l'armure (en quelque sorte) de l'équipe. Ce sont deux excellents apprentissages pour un avenir solide.

3. Autoriser et encourager les échecs et apprendre d'eux. 

C'est une chose de pardonner les erreurs une fois qu'elles se produisent, mais parfois vous devez permettre à l'équipe de faire des erreurs même lorsque vous savez que l'erreur est sur le point de se produire (bien sûr, c'est une question de jugement et ne peut pas être une erreur commerciale). En plus de permettre à l'équipe d'apprendre de ses erreurs, il sépare aussi, parfois, d'une certaine manière, l'ivraie du grain. C'est un excellent test du personnage sur la façon dont il / elle gère les erreurs et en apprend.

4. Donnez-leur la possibilité d'appliquer leurs méthodes à leur travail. 

En tant qu'entrepreneur ayant l'habitude de résoudre des problèmes au quotidien, nous pensons, la plupart du temps, que le nôtre est le seul moyen de résoudre un problème et nous visualisons tout à l'aide de ce filtre. Ceci, à son tour, étouffe la créativité et les capacités de résolution de problèmes de l'équipe, ce qui la rend plus dépendante de vous pour ses tâches également; vaincre complètement le but! ce n'est pas du tout facile à faire. L'anxiété et l'appréhension sont très fortes lorsque vous laissez les gens utiliser leurs propres méthodes pour résoudre un problème (que vous avez déjà résolu un million de fois presque comme la mémoire musculaire). Mais c'est l'une des pièces les plus importantes. L'équipe doit être capable de croire que ses compétences et son processus de réflexion sont valorisés et avoir de la place pour apprendre.

5. Fournir un mentorat intelligent, selon les doses requises. 

Les règles empiriques ci-dessus ne signifient pas que vous donnez les mains libres à l'équipe et qu'elle commet des erreurs et applique ses méthodes, devient de meilleurs leaders dans le processus. Bien au contraire. Vous devez être avec eux tout le temps, partager vos expériences et les encadrer tout au long. Ils auront besoin de toute votre expérience, de votre perspicacité, de votre instinct et bien plus encore pour bien apprendre et apprendre rapidement.

Dernier mot

En regardant en arrière et ce qui a fonctionné dans le domaine et le contexte de l'entreprise pour tenir dans la plupart des scénarios, cependant, chaque entrepreneur a sa propre intuition sur les choses et qui ne peut jamais être remplacée par un ensemble de règles. Après tout, le point de départ pour devenir entrepreneur est de briser de nombreuses règles et de s'engager sur une nouvelle voie inexplorée.

Alors, allez-y, reculez un peu, faites avancer vos meilleurs collaborateurs et donnez-leur tout le soutien et le soutien dont ils ont besoin pour prendre les rênes.