Entreprendre avec succès

23/03/2021

Alors que tout le monde semble avoir un bon concept d'entreprise, peu d'entre eux exécutent leurs idées avec succès.

L'un des principaux objectifs de la création d'entreprise est lié à la génération de richesse: pour l'environnement, pour la société et pour le propriétaire de l'entreprise.

La génération de richesse est liée à l'argent et à sa bonne gestion. De nombreux entrepreneurs démarrent leur entreprise en tant qu'opérateurs ou techniciens et ne se lancent jamais dans la gestion financière. Cela fait que leurs entreprises restent petites ou ne survivent pas dans le temps.

C'est pourquoi j'ai décidé d'écrire cet article intitulé "7 secrets de l'argent pour réussir":

1. Entrepreneurial Mindset

Beaucoup de gens pensent que tout ce dont ils ont besoin pour commencer est une bonne idée. Malheureusement ce n'est pas comme ça, les bonnes idées abondent partout et sont vouées à mourir, si vous n'avez pas l'esprit entrepreneurial.

La création d'une nouvelle entreprise nécessite un travail acharné, une grande tolérance à la frustration, la volonté de continuer quand il semble que tout est perdu, la mise en œuvre, la mise en œuvre et plus de mise en œuvre. 

Mais surtout, il faut une obsession pour réaliser ses rêves, plus qu'une obsession pour générer de l'argent.

Si vous cherchez de l'argent, vos chances de succès diminueront (car au début vous n'en aurez pas). 

Si vous cherchez à transformer la vie des gens et à faire un changement sur la planète, l'argent viendra en conséquence.

Alors, avez-vous ou non un état d'esprit entrepreneurial?

2. Modèle d'entreprise viable

La plupart des gens qui créent une entreprise deviennent obsédés par leur marque et leur produit, et c'est l'une des erreurs les plus courantes que je constate chez les entrepreneurs. Votre marque et votre produit ne valent rien, à moins qu'ils ne montrent qu'ils sont capables de générer de l'argent.

Si vous rencontrez ces trois points, nous pouvons dire que votre entreprise est viable. Si vous vous rendez compte que ce n'est pas le cas, vous pouvez ajuster votre modèle commercial tant que vous confirmez que quelqu'un est prêt à acheter ce que vous offrez.

3. Austérité absolue

L'une des erreurs commises par les gens lors du démarrage de leur entreprise est qu'ils achètent et dépensent trop. Ils recherchent le meilleur ordinateur, les meilleurs bureaux, la meilleure voiture ou ils utilisent leur argent dans des choses qui ne sont pas directement liées à la génération de ventes.

Un principe que Carlos Slim utilise et que je recommande vivement est celui de l'austérité absolue. Lorsque vous achetez quelque chose, assurez-vous qu'il est directement lié à la génération de ventes.

Si vous avez besoin d'un ordinateur, demandez-vous quel ordinateur répond à vos besoins de base (et non celui qui répond aux besoins de votre ego). Et demandez-vous, si j'achète un ordinateur plus cher, cela augmentera-t-il mes ventes?

4. Flux de trésorerie

Les flux de trésorerie sont l'essence qui anime les entreprises. De nombreuses entreprises très rentables (c'est-à-dire qui génèrent des bénéfices) meurent parce que l'entrepreneur ou le propriétaire d'entreprise ne savait pas comment gérer sa trésorerie.

Il y a trois leviers que je recommande pour bien gérer votre trésorerie:

5. Investissez vos bénéfices

L'une des tentations de l'entrepreneur est de dépenser ses gains dès leur arrivée. Ma suggestion est de les réinvestir dans la même entreprise. Vous pouvez les utiliser pour attirer plus de prospects grâce au marketing et aux ventes, ou pour rationaliser vos opérations et réduire vos coûts et vos dépenses.

Jusqu'à quand devriez-vous réinvestir vos gains? Jusqu'à ce que vous ayez atteint une bonne masse critique et que l'entreprise puisse fonctionner même sans vous.

6.  Planifiez votre transition

L'une des questions que l'on me pose le plus est: quel est le bon moment pour quitter mon emploi et me consacrer pleinement à mon entreprise?

La réponse est lorsque votre entreprise est en mesure de générer suffisamment d'argent (de manière cohérente et constante) pour remplacer le salaire que votre travail génère.

Il est important de planifier la transition avec des buts et des objectifs clairs. De telle manière que vous dites: dans six mois, l'entreprise doit me laisser cette somme d'argent. Lorsque j'atteindrai ce montant, je quitterai mon emploi. De cette façon, vous saurez où vous concentrer et quand la transition aura lieu.

Et je sais que de nombreux entrepreneurs sont des kamikazes et sont prêts à arrêter dès maintenant.

Pouvez-vous le faire et y parvenir avec succès? Bien sûr. Cependant, si vous souhaitez éviter ou atténuer l'impact des traumatismes entrepreneuriaux et des crises émotionnelles, je vous recommande de planifier votre transition.

7. Apprentissage continu

Cette partie est essentielle pour tout entrepreneur. Vous devez être prêt à apprendre continuellement si vous voulez réussir. Si vous n'aimez pas apprendre, peut-être que l'entrepreneuriat n'est pas fait pour vous car, dans peu de temps, vous deviendrez obsolète et l'entreprise échouera.

Maintenant, il existe un type d'éducation pour chaque objectif.

  1. Si vous voulez apprendre à être un meilleur collaborateur dans une entreprise, vous devez envisager une formation académique (comme des masters, des diplômes, des spécialités).
  2. Si vous voulez apprendre à générer de meilleurs résultats dans votre entreprise, vous avez besoin d'une éducation ciblée (comme des conférences, des séminaires, des ateliers).

La différence entre les deux est que le premier vous donne beaucoup de théorie (et prend beaucoup de temps) et vous apprend à gérer l'entreprise de quelqu'un d'autre et le second vous apprend des principes applicables (en peu de temps) et vous apprend à dirigez votre entreprise.

Quelle est la première chose que je vous recommande d'apprendre? Pour gérer votre argent. 

Pour gérer vos finances personnelles.

L'argent des affaires reflète la façon dont vous gérez votre argent. Si vous apprenez à le faire, vous obtiendrez que votre entreprise génère des résultats durables.